兩匹馬各拉一車貨，后邊的馬偷懶，少出力。主人見一馬快，一馬慢，就把后車的貨全搬到前車，讓一匹馬拉兩車貨，“快馬”拉重車，“懶馬”拉空車，速度比先前快多了。
       “快馬”多干了一匹馬的活，吃得還是那些草料；“懶馬”自己的活由“快馬”干，待遇也沒降低，覺得很愜意：“切，越能干越加碼！”這就是經濟學中的“懶馬效應”。
      此類現象在機關里也有，“快馬”負重，“懶馬”清閑，不同的負荷，卻是同樣的收入，有時“懶馬”比“快馬”待遇還高。
      比如，升職時，人多指標少，各不相讓，“快馬”常因老實本分聽話，一貫服從領導，不善搞人際關系，票數比“懶馬”少。主人“吃柿子揀軟的捏”，讓“快馬”把指標讓給“懶馬”。“快馬”辛辛苦苦一年，只得一頂“風格高帽”。
      又如，評優選先，僧多粥少，為搞平衡，主人不分優劣，大家“輪流坐莊”，先讓“快馬”當先進，后給“懶馬”評優秀。雖然“快馬”一人干兩人活，“懶馬”整天閑著無事，獎勵卻難分伯仲。
      再如，干得越多，毛病越多；干得越少，毛病越少；無所事事，可能一點毛病也沒有。“快馬”經常通宵寫材料，沒準那份材料觸痛長官神經。某縣人大有匹文字“快馬”，按領導要求寫了份簡報，其中一段內容是“縣政府甲、丙、丁正副縣長經常向人大匯報工作。”神經過敏的乙副縣長看了氣不打一處來，拿著簡報找到人大，說“這不是批評我嗎！”人大辦主任說：“沒有批評你。”乙副縣長說，“表揚他們不就是批評我嗎？誰寫的”？“集體寫的”。“那也得有個起草人吶”？“是大家共同起草的”。“那是誰執的筆”？最后追查到“快馬”頭上。
      次年，“快馬”和“懶馬”同時上報任命副科級秘書，縣委常委會討論時，“懶馬”順利通過了，討論“快馬”時，乙副縣長突然表態：“我不同意！”用常委的權力否決了對“快馬”的任職。而且以后人大一直不敢再報，直到乙副縣長離任，“快馬”的任職才通過，比“懶馬”晚了兩年多。
      一“馬”干倆“馬”活，得到的仍然是一“馬”待遇，還常受到不公正對待。時間長了，“快馬”發現自己的付出與獲得太不對等，不是熱情消退，就是另謀高就。只剩下“懶馬”，工作能正常運轉嗎？在前段辭職熱潮中，或許就有這樣的“快馬”。到時，“快馬”都憤然離去，再找可就難了。
       機關“懶馬”，一旦身居要職，占據高位，不知要有多少“快馬”為它分擔工作？“快”者多勞，鞭打快“馬”，再有“老黃馬”（應該是牛）精神，也抗不住常年工作重壓，忍不了職務晉升和工資待遇等方面的不公對待。要么消磨了斗志，渙散了“馬”心；要么日益變懶，也墮落成“懶馬”。
       本文開頭的故事說，年底，主人家過年招待客人，發現肉不足了，看到那匹“閑逛”的“懶馬”，就把它宰了，成了客人口中的美味。
      據報道，貴州啟動年度考核試點工作，未通過考核的“太平官”將被回爐、降職、辭退。“懶馬”“庸懶散浮拖”的馬腳都露出來了。如能推開，那將是“快馬”的福音，更是機關效率的“助推器”。